¿Qué es SCRUM?

Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos que divide proyectos en ciclos de trabajo cortos llamados sprints.

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¿Qué es SCRUM?

Scrum es un marco de trabajo para el desarrollo de software ágil. Se basa en el enfoque iterativo e incremental para la entrega de productos de software de forma rápida y de calidad. Está diseñado para proporcionar una estructura para equipos de desarrollo de software que buscan mejorar la calidad y la entrega de productos de software. Scrum proporciona un marco para el desarrollo de software, la planificación y la entrega de proyectos de software. Utiliza reuniones de equipo cortas para asegurar que los equipos comprendan los requisitos y los objetivos del proyecto, y se identifiquen y aborden los problemas de desarrollo de software. El marco también proporciona una estructura para el seguimiento y la medición del progreso del proyecto. 

Características de SCRUM

• Desarrollo ágil: SCRUM promueve un enfoque de desarrollo ágil para el desarrollo de software, lo que significa una mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios. 
• Iteraciones cortas: SCRUM usa iteraciones cortas para desarrollar el software, lo que permite una mejor calidad y una mejor gestión de los cambios. 
• Planificación: SCRUM promueve la planificación de los proyectos de desarrollo de software, lo que permite una mejor gestión de los recursos y una mejor estimación de tiempos 
• Autoorganización: SCRUM promueve la autoorganización del equipo de desarrollo, lo que permite una mayor motivación y compromiso con el proyecto. 5. Retroalimentación continua: SCRUM promueve la retroalimentación continua entre el equipo de desarrollo, lo que permite una mejor gestión de los cambios y una mejor calidad del software. 

Ciclo SCRUM

¿Qué es un SPRINT?

Un sprint en SCRUM es una iteración de desarrollo de software de duración limitada, generalmente de 1 a 4 semanas de duración. Durante un sprint, un equipo de desarrollo trabaja juntos para completar un conjunto de tareas para completar una entregable. Esto incluye diseño, desarrollo, pruebas, documentación y cualquier otra tarea necesaria para producir un producto de software viable. Al final de cada sprint, el equipo se reúne para revisar lo que se ha logrado y planificar el próximo sprint. El objetivo de un sprint es producir una entregable de software de calidad que se pueda poner en producción. 

¿Cuánto dura un SPRINT?  

Un sprint en SCRUM suele durar entre 2 a 4 semanas, aunque esto puede variar dependiendo del tamaño y complejidad del proyecto. 

ARTEFACTOS  

¿Qué es el Product Backlog?  

Un Product Backlog en SCRUM es una lista de tareas, requisitos y características que se deben desarrollar para completar un proyecto de software. Esta lista se actualiza y modifica a medida que el equipo de desarrollo progresa, y se utiliza para planificar y priorizar la ejecución de sprints. El Product Backlog se mantiene actualizado y se revisa en cada reunión de planeamiento, para que el equipo pueda asegurar que se cumplan los objetivos del proyecto. 

¿Qué es el Sprint backlog?  

El Sprint Backlog es una lista de tareas que se desarrollan durante un Sprint en el marco de un proyecto de desarrollo de software con Scrum. Esta lista incluye todas las tareas que se deben completar durante el Sprint, así como el tiempo estimado para cada una de ellas. Esta lista se actualiza a medida que se completan las tareas y se agregan nuevas. El Sprint Backlog es una herramienta importante para asegurar que el equipo de desarrollo se enfoque en el trabajo más importante y se mantenga al tanto de los avances del proyecto. 

¿Qué es un Daily scrum meeting?  

Un Daily SCRUM Meeting es una reunión diaria corta y estructurada entre los miembros del equipo de desarrollo de software. La reunión se lleva a cabo para discutir el progreso y los problemas del proyecto actual. El Daily scrum meeting es una parte importante de la metodología ágil, en la que el equipo se compromete a entregar un trabajo de calidad a tiempo. Durante la reunión, cada miembro del equipo comparte su progreso, sus metas y los problemas que enfrenta. El Daily scrum meeting también es una oportunidad para que el equipo se comprometa a cumplir los objetivos establecidos.  

¿Cuánto Dura un DAILY SCRUM MEETING?

Un Daily Scrum Meeting generalmente debe durar entre 15 y 20 minutos. 

¿Quién lo organiza? 

El Daily scrum meeting es organizado por el Scrum Master. El Scrum Master es el líder de la reunión y se asegura de que los miembros del equipo se mantengan enfocados en el tema de la reunión. El Scrum Master también es responsable de guiar a los miembros del equipo a través de la reunión y de asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan los objetivos del día. 

EQUIPO  

¿Cuántas personas componen un equipo SCRUM?  

Un equipo Scrum está compuesto por un máximo de nueve personas, incluyendo al Scrum Master, al Product Owner y al equipo de desarrollo. El equipo de desarrollo está compuesto por los miembros del equipo Scrum, que son los responsables de llevar a cabo el trabajo de desarrollo. 

¿Quién es el Product Owner?  

El Product Owner es la persona responsable de maximizar el valor del producto entregado por el equipo de desarrollo. Este papel es responsable de definir los requisitos del producto, priorizar el trabajo del equipo, aceptar entregables y asegurarse de que el producto sea entregado de acuerdo a los requisitos del negocio. 

¿Cuáles son las funciones y responsabilidades del Product Owner?  

1. Definir el alcance de los productos: El Product Owner es responsable de definir el alcance del producto y los requisitos de usuario. Esta definición se realiza con la contribución de los interesados y los equipos de trabajo.  

2. Establecer prioridades: El Product Owner es responsable de establecer prioridades para los requisitos del producto y la planificación de características. Esto se realiza en colaboración con los interesados y el equipo de desarrollo.  

3. Aceptar o rechazar los resultados: El Product Owner es responsable de aceptar o rechazar los resultados de cada iteración, basándose en los requisitos de usuario. 

4. Monitorear el progreso: El Product Owner es responsable de monitorear el progreso del trabajo y asegurarse de que el equipo esté cumpliendo con los objetivos. 

5. Administrar el backlog: El Product Owner es responsable de administrar el backlog de producto, manteniendo una lista actualizada de los requisitos del producto. Esto incluye la priorización de los requisitos, la adición y eliminación de requisitos, así como la actualización de los detalles de los requisitos.  

6. Comunicar con los interesados: El Product Owner es responsable de comunicarse con los interesados y asegurarse de que estén al tanto del progreso del proyecto. Esto incluye la comunicación de los resultados, los cambios en los requisitos y la planificación de futuros sprints. 

¿Quién es el Scrum Master, cuales son sus funciones y responsabilidades?

El Scrum Master es el líder del equipo Scrum responsable de asegurar que la metodología Scrum se siga de forma efectiva. Sus principales funciones y responsabilidades son: 

• Asegurar que el equipo entienda y siga los principios y valores de Scrum. 
• Ayudar al equipo a entender el propósito de Scrum y cómo mejorar su proceso de trabajo. 
• Ayudar al equipo a definir el alcance de los productos y proyectos. 
• Ayudar al equipo a desarrollar un plan de trabajo eficaz. 
• Ayudar al equipo a identificar los riesgos y problemas antes de que surjan. 
• Gestionar el proceso de desarrollo para asegurar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con los principios de Scrum. 
• Facilitar reuniones de Scrum, incluidas reuniones diarias, reuniones de planificación, reuniones de revisión y reuniones de retrospectiva. 
• Ayudar al equipo a mejorar continuamente su proceso de trabajo.
• Ayudar al equipo a comunicar eficazmente entre sí y con los interesados externos. 
• Ayudar al equipo a entregar el producto a tiempo. 

MEETINGS  

¿Qué es el Sprint planning meeting?  

El Sprint Planning Meeting es una reunión entre el equipo de desarrollo y los responsables del proyecto. Esta reunión se realiza al principio de cada sprint y su objetivo es discutir los objetivos del sprint, definir las tareas, asignar recursos y establecer un calendario para completar el trabajo. Esta reunión también es una oportunidad para que el equipo de desarrollo y los responsables del proyecto se comuniquen, discutan y acuerden los objetivos del sprint. 

¿Qué es el Sprint review?

El Sprint Review es una reunión que se realiza al final de cada Sprint en Scrum. Esta reunión sirve para revisar el trabajo realizado durante el Sprint y para discutir los planes para el próximo Sprint. Los miembros del equipo de desarrollo, el Scrum Master, y el propietario del producto se reúnen para discutir el trabajo realizado, los resultados obtenidos, y los cambios que deben realizarse para el próximo Sprint. El objetivo de esta reunión es asegurar que todos los miembros del equipo estén alineados con el objetivo del producto. 

¿Qué es el Sprint retrospective? 

El Sprint Retrospective es una reunión de equipo que se lleva a cabo al final de cada Sprint. El objetivo principal de la reunión es examinar el trabajo del equipo durante el Sprint, identificar lo que funcionó bien y lo que no, y establecer acciones de mejora para el siguiente Sprint. Esta reunión debe ser una oportunidad para que el equipo comparta sus pensamientos, opiniones y sentimientos acerca del trabajo realizado durante el Sprint. Esto ayuda a los miembros del equipo a estar motivados e involucrados en el proceso de desarrollo. 

Certificación

¿Existe alguna certificación en SCRUM?

Sí, hay una certificación oficial de Scrum Alliance. Esta certificación se llama Certified ScrumMaster (CSM) y se utiliza para demostrar que una persona ha adquirido una comprensión profunda de los principios, prácticas y roles relacionados con Scrum. El programa de certificación proporciona a los participantes con un entendimiento profundo de Scrum y le ayuda a desarrollar habilidades para liderar equipos de Scrum exitosos.